文章目录

一、企业管理会计与财务会计的职能

（一）管理会计职能

    1. 预测经济发展走向

    2. 参与经济决策

    3. 制定经营发展目标

    4. 控制经济过程

    5. 业绩考核评价

（二）财务会计职能

    1. 提供企业经营状况和财务信息

    2. 辅助经济决策的制定

    3. 监督经营管理效果

    4. 提供业绩考评评价数据信息

二、企业管理会计与财务会计融合的意义

（一）提高企业资金利用的合理性

（二）提高企业经济效益

（三）整合企业经济信息

（四）提高会计部门工作效率

三、企业管理会计与财务会计融合存在的问题

（一）数据采集过程繁琐

（二）财务管理人员水平有限

（三）岗位职能划分不清晰

（四）财务管理系统信息化水平不足

（五）财务管理理念落后

（六）职能交叉重合范围界定不清晰

（七）职能融合方向不一致

四、企业管理会计与财务会计的融合策略

（一）优化财务管理数据采集流程

（二）加强财务管理人员的培训

（三）独立财务管理部门

（四）加强财务管理信息系统的建设

（五）加强现代财务管理理念的培养

（六）明确职能重合范围

（七）明确职能融合方向

五、结语

文章摘要:文章首先分析企业管理会计和财务会计各自的职能，然后从提高企业资金利用的合理性、提高企业经济效益、整合企业经济信息、提高会计部门工作效率等方面阐述企业管理会计与财务会计融合的意义，最后从数据采集过程繁琐、财务管理人员水平有限、岗位职能划分不清晰、财务管理系统信息化水平不足、财务管理理念落后、职能交叉重合范围界定不清晰、职能融合方向不一致等方面分析企业管理会计与财务会计融合存在的问题，并根据问题提出企业管理会计与财务会计的融合策略，为企业财务管理部门工作人员提供参考。

文章关键词:

论文分类号:F275;F234.3;F234.4

文章来源：《通信企业管理》 网址: http://www.txqyglzz.cn/qikandaodu/2022/0404/1339.html